Brak produktów w koszyku.
Najsłabsze ogniwo procesu, które ogranicza jego wydajność, to wąskie gardło w łańcuchu dostaw. Może ono powodować zastoje, opóźnienia w produkcji, a także nadwyżki lub braki wyrobów. Wyróżnia się wąskie gardła krótkoterminowe oraz długoterminowe, które mogą wynikać z różnorodnych czynników, takich jak niedostatek zasobów, niewystarczająca technologia czy problemy organizacyjne.
Przyczyny powstawania wąskich gardeł w procesach logistycznych
Wąskie gardła powstają w sytuacji, gdy jeden z elementów procesu jest wykorzystywany w pełni swoich możliwości, podczas gdy inne elementy dysponują niewykorzystanym potencjałem. Przykładem może być nieefektywna linia produkcyjna lub niedostateczna flota transportowa. Krótkoterminowe wąskie gardła mogą być spowodowane absencją pracowników lub awariami maszyn, natomiast długoterminowe wynikają z niedoborów kadrowych lub przestarzałej technologii.
Metody identyfikacji i eliminacji wąskich gardeł
Bardzo ważnym krokiem do poprawy wydajności procesów stanowi identyfikacja wąskiego gardła. W tym celu stosuje się metody takie jak Teoria Ograniczeń, która polega na maksymalnym wykorzystaniu możliwości wąskiego gardła oraz dostosowaniu harmonogramu pracy do jego wydajności. Innym podejściem jest metoda Kanban, która synchronizuje produkcję z zapotrzebowaniem na produkt, ograniczając magazynowanie półproduktów.
Strategie eliminacji wąskich gardeł w łańcuchu dostaw
- Zatrudnienie dodatkowych pracowników lub zakup nowych urządzeń.
- Współpraca z operatorami logistycznymi, którzy dysponują odpowiednimi zasobami.
- Modernizacja technologii oraz infrastruktury produkcyjnej.
- Dostosowanie procesów do zmieniających się potrzeb klientów.
Większe zyski oraz lepsza obsługa klientów to efekty eliminacji wąskich gardeł, która pozwala na podniesienie efektywności procesów logistycznych i produkcyjnych.
